Государственные корпорации. Ипотечная корпорация. Что такое корпорация

Каждый из нас хотя бы раз в жизни слышал такое слово, как корпорация. Однако что это такое? Какая организация может называться корпорацией? Именно об этом мы поговорим в нашей статье.

Понятие корпорации

Что такое корпорация? В общем смысле она представляет собой объединение юридических лиц, связанных одной целью, которая заключается в защите интересов и извлечении финансовой выгоды. В истории первой корпорацией было объединение купцов и ремесленников. Одной из крупнейших корпораций принято считать Ост-Индскую компанию.

Сегодня корпорацией называют одну из основных форм организации предпринимательской деятельности, которая предусматривает долевую собственность и использование активов, а также фондов и капиталов. В корпорации могут работать сотрудники различных профессий, квалификаций, имеющие разный уровень образования и опыта.

Корпорация - это союз отдельных предпринимателей или целых компаний. Деятельность корпорации, как правило, имеет мировой охват. Так например, корпорация Microsoft распространяет свою продукцию во всем мире. То же самое касается и знаменитой корпорации Apple. Узнать о том, кто является ее основателем, вы можете в статье .

В литературе существуют различные определения корпорации. Однако, большинство из них сводится к тому, что корпорация – это юридическое лицо, ведущее предпринимательскую деятельность, имеющее право приобретать ресурсы, владеть акциями, производить и продавать продукцию, предоставлять кредиты и брать в долг, выступать в суде, как истцом, так и ответчиком.

С более общих позиций можно сказать, что корпорация представляет собой предпринимательскую организацию, обладающую развитой организационной структурой, широким спектром видов деятельности, существенной долей рынка, обширными хозяйственными связями и профессиональными управляющими.

Корпорация – это совокупность юридических и физических лиц, объединившихся для достижения какой – либо цели и образующих самостоятельный субъект права – новое юридическое лицо. Как правило, корпорация предусматривает долевую собственность участников и осуществление функции управления профессиональными управляющими (менеджерами), работающими по найму.

Корпорация – это специально созданная при посредстве государства экономическая единица, функционирующая независимо от своих собственников.

Корпорация – это общее название для многих видов союзов, обладающих внутренней организацией, сплачивающей членов союза в одно целое, являющихся субъектом прав и обязанностей, юридическим лицом.

Корпорации - это группы людей, организованно и продолжительно

действующих для достижения общих целей.

Под корпорацией понимается объединение различных бизнесов под общим финансовым контролем.

Возникли корпорации в начале 19 века и в настоящее время являются ключевой формой предпринимательской деятельности в таких странах, как США, Япония, Канада, т.е. в индустриальных странах с развитой рыночной экономикой. Корпоративные межотраслевые группы контролируют до 50% промышленного производства и торговли этих стран, им принадлежит примерно 80% всех патентов и лицензий на новую технику и технологические разработки.

Корпоративный бизнес отличается по своей форме от бизнеса индивидуальных предприятий и партнерств:

ограниченной ответственностью; то есть акционеры не обязаны отвечать по обязательствам и долгам корпорации (потерять они могут только то, что инвестировали в компанию);

простотой перехода прав владения акциями при их реализации;

бессрочностью (а следовательно стабильностью) своего существования, так как переход акций из одних рук в другие не подрывает целостность корпорации.

Преимущества корпорации явны и широко известны. Вместе с тем им присущи и определенные недостатки. Акциями крупных компаний обычно владеет большое количество людей, что порождает бездеятельность и безответственность многих из них. Некоторые акционеры не используют свое право участвовать в голосовании или используют его формально, предоставляя решение всех вопросов менеджерам компании. То есть происходит существенное расхождение функций собственности и контроля.

Кроме того, являясь юридическим лицом, корпорация предоставляет возможность отдельным недобросовестным владельцам избежать личной ответственности за свою некомпетентную производственно-хозяйственную деятельность. Другим видом злоупотреблений при корпоративной форме бизнеса может быть выпуск ничем не обеспеченных ценных бумаг. В плане недостатков корпоративной формы можно отметить также возможность чрезмерной бюрократизации оформления документов при регистрации корпорации, а также двойное налогообложение дивидендов: сначала из прибыли компании, а затем из дохода акционера.

Указанные выше проблемы в жизни корпораций нельзя считать органически присущими этой форме бизнеса. Это скорее потенциальная опасность, которая перекрывается отмеченными ранее достоинствами корпоративной организации бизнеса.

Корпорация – это сложная производственно-техническая и социально-экономическая система.

Сложная система корпорации требует квалифицированного управления. Принято употреблять два определения корпоративного управления: в широком и узком смысле. В широком смысле корпоративное управление – это процесс установления баланса между экономическими и социальными целями корпорации, между индивидуальными, групповыми и общественными интересами. Другими словами, это формирование системы управленческих отношений между кооперированными хозяйственными единицами (включая внешние, в частности, государственные органы) с целью гармонизации их интересов.

Обычно, корпоративное управление можно охарактеризовать как процесс обслуживания интересов инвесторов (акционеров).

Менеджмент корпорации предполагает присутствие определенных корпоративных признаков, получивших название «корпоративная идентичность», что означает степень соответствия системы управления данного конкретного предприятия принципам и признакам корпоративного управления. Корпоративная идентичность включает в себя такие понятия как корпоративная культура, корпоративная философия, корпоративный стиль управления.

Корпоративная культура – это совокупность ценностей, норм, принципов и традиций, которая разделяется всеми сотрудниками организации, позволяет идентифицировать организацию во внешней среде и добиться ее внутренней интеграции. Философия корпорации – это сформировавшаяся в ней система мировосприятия, обычно закрепленная в положениях основных документов компании.

Корпоративный стиль управления характеризуется набором добровольно принимаемых компанией норм, определяющих и регулирующих внутрикорпоративные отношения. В ряде стран это закрепляется в так называемых кодексах корпоративного управления, включающих в себя в первую очередь рекомендации по организации деятельности совета директоров как основного и наиболее действенного механизма корпоративного управления.

Одной из основных проблем корпоративного управления является соблюдение баланса интересов всех заинтересованных групп: акционеров, менеджеров и рядовых работников компании, органов государственного управления и кредиторов. Эта актуальная для многих стран (в том числе и России) проблема решается на основе Принципов корпоративного управления, утвержденных Советом ОЭСР (Организации Экономического Сотрудничества и Развития) в 1999 г.

Таблица 1.

Акционерные общества (а это основная форма корпорации в России) создавались двумя способами: преобразовании государственных предприятий в открытые акционерные общества (приватизация) или по инициативе учредителей. Правовой основой при этом являются: Гражданский кодекс РФ, «Положение об акционерных обществах», утвержденное Постановлением Совета Министров РСФСР №601 (1990 г.) и закон «Об акционерных обществах» (№208 – ФЗ, 1995 г.).

Указанный закон устанавливает, что акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционерное общество может быть создано путем учреждения нового или посредством реорганизации уже существующего юридического лица.

Для того чтобы предпринимательская деятельность приобрела статус законной, она должна пройти процедуру государственной регистрации, которая предусматривает представление следующих документов:

учредительного договора (в нем оговариваются порядок совместной деятельности учредителей, размеры их вкладов, категории и типы акций и условия их оплаты, размер уставного капитала; после регистрации этот договор обычно утрачивает силу);

протокола общего собрания учредителей о создании компании;

устава компании;

гарантийного письма о предоставлении юридического адреса;

документов о проверке названия регистрируемой корпорации на повторяемость;

квитанции об оплате пошлины.

Учредителями акционерного общества могут быть граждане и (или) юридические лица, число которых не лимитируется (только в случае закрытого акционерного общества число учредителей не должно быть больше 50).

Основанием для реорганизации компании является решение общего собрания акционеров, а в установленных законом случаях,- решением уполномоченных государственных органов или решение суда. При этом, реорганизация общества может быть осуществлена следующими способами: преобразованием, слиянием, присоединением, разделением, выделением и ликвидацией.

Преобразование – акционерное общество преобразуется в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив. Все права и обязанности реорганизованного общества переходят к новому юридическому лицу. Преобразование осуществляется на основании учредительных документов.

Слияние – возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ, которые прекращают свою деятельность. Осуществляется по договору между обществами и в соответствии с передаточным актом.

Присоединение – прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу. Присоединение производится по договору о присоединении между присоединяемым обществом и обществом, к которому осуществляется присоединение, и в соответствии с передаточным актом.

Разделение – прекращение существования самостоятельного общества с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым обществам. Разделение осуществляется в соответствии с разделительным балансом.

Выделение – создание дополнительного одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества, при этом последнее не прекращает своей деятельности. Выделение происходит в соответствии с разделительным балансом.

Ликвидация – прекращение деятельности акционерного общества без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Ликвидация считается завершенной после внесения об этом записи в Единый государственный реестр юридических лиц.

Основаниями для ликвидации акционерного общества могут быть:

решение общего собрания акционеров – при добровольной ликвидации;

решение суда – в случае осуществления деятельности без лицензии или деятельности, запрещенной законом;

признание судом несостоятельности общества.

Важным аспектом менеджмента корпорации является формирование свода писанных и неписанных норм корпоративного управления. В странах со зрелой рыночной экономикой в этом процессе активно участвует государство (в лице правительственных органов), а также различные общественные организации и группы. Основные усилия при этом направляются на совершенствование законодательства с целью закрепления определенных стандартов предоставления информации о деятельности компании, защиты акционеров и других заинтересованных сторон, на выработку правил и процедур корпоративного управления, которые были бы добровольно приняты деловым сообществом и совмещали международно принятые правила с национальной спецификой.

В результате такой деятельности в различных странах появились кодексы корпоративного управления. В последнее время и в России активно обсуждается вопрос об актуальности создания подобного кодекса, который обеспечивал бы акционерам возможность контролировать деятельность менеджмента и защищать свои законные интересы.

Некоторые отечественные корпорации, активно взаимодействующие с зарубежными партнерами («ЮКОС», «Норильский никель», «ЛУКОЙЛ», ММК и другие), уже имеют свои варианты соответствующих кодексов.

Законами Российской Федерации регламентированы состав, функции и правила создания высших звеньев управления акционерным обществом: общего собрания акционеров, совета директоров и правления.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления компанией. Оно проводится ежегодно по окончании финансового года.

На годовом общем собрании акционеров избирается совет директоров (наблюдательный совет) общества, ревизионная комиссия (ревизор), утверждается аудитор. Там же происходит утверждение годового отчета, бухгалтерского баланса, счета о прибылях и убытках общества, распределения прибылей и убытков.

Совет директоров (наблюдательный совет) общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, относящихся к компетенции общего собрания акционеров.

В обществе с числом акционеров (владельцев голосующих акций) менее 50, функции совета директоров может осуществлять общее собрание акционеров.

К исключительной компетенции совета директоров общества относятся следующие вопросы:

созыв годового и внеочередного собрания акционеров;

определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании, и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

определение приоритетных направлений деятельности общества;

увеличение уставного капитала общества путем повышения номинальной стоимости акций или путем размещения обществом акций в пределах количества и категории (типа) объявленных акций;

утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества;

размещение обществом облигаций и иных ценных бумаг, если иное не предусмотрено уставом общества.

Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров сроком на один год. Количественный состав совета директоров акционерного общества определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров. Минимальный состав совета директоров – 7-9 человек. Председатель совета директоров избирается членами совета из их числа.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляет правление, председателем которого является генеральный директор. Помимо правления управление текущей деятельностью осуществляют штатные органы управления и линейные руководители структурных подразделений. Организация управления строится на основе внутренних документов (положений, стандартов, регламентов).

Полномочия исполнительного органа могут быть переданы по договору управления имуществом другой коммерческой организации (управляющей организацией) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

Набор источников финансирования и распределения акцентов среди них для каждой компании определяется целым рядом обстоятельств. Это масштабы компании, характер ее деятельности и рынков, на которых она представлена, особенности государственного регулирования, налогообложения и др.

Все источники финансирования деятельности корпорации делятся на внешние и внутренние. К внешним относятся: банковские займы, кредиторская задолженность, коммерческий кредит, продажа акций и облигаций, государственные субсидии, лизинг. Внутренние источники – это прибыль компании и выручка от продажи своего имущества.

Банковские займы. Большинство компаний использует заемное финансирование. Задача менеджмента при этом установить разумное соотношение между заемным и собственным капиталом, так как, если уровень доходов компании будет недостаточным для оплаты банковского процента на заемный капитал, компания может обанкротиться. Обычно рекомендуется, чтобы прибыль от заемного капитала превышала расходы компании по оплате банковского процента минимум в два раза.

Кредиторская задолженность. Основными элементами кредиторской задолженности являются накопленная невыплаченная зарплата, накопленные неоплаченные налоги.

Коммерческий кредит. В условиях жесткой конкуренции коммерческий кредит стал одним из основных инструментов привлечения клиентуры. Как правило, компания, предоставляя кредит своей клиентуре, одновременно пользуется кредитом своих поставщиков. Коммерческий кредит очень удобен. Ряд компаний, которые не могут рассчитывать на кредиты финансовых организаций, могут с успехом пользоваться коммерческим кредитом.

Продажа акций и облигаций. Инвестируя корпорацию посредством покупки акций или облигаций, акционер может преследовать разные цели: заработать как можно больше, рискуя при этом, или сохранить свой капитал при более скромном доходе. Учитывая это, акционерный капитал обычно делится на ценные бумаги разных классов:

Привилегированные акции имеют преимущества по отношению к обыкновенным акциям в части первоочередности получения дивидендов (обычно по фиксированным ставкам) и возврата капитала при ликвидации компании. Держатели акций не участвуют в голосовании на общем собрании акционеров, если другое не предусмотрено уставом компании.

Обыкновенные акции – размер получаемых акционерами дивидендов в значительно большей, чем в случае с привилегированных акций, степени связан с получаемой корпорацией прибылью. Держатели акций имеют право голоса на общем собрании акционеров, при выборах должностных лиц компании и при решении других вопросов.

Отсроченные акции – держатели акций получают дивиденды после уплаты последних по всем видам акций. Обладателями таких акций обычно являются основатели и высший менеджмент корпорации.

Облигации – не дают право собственности, являясь лишь заемным средством. Владельцы облигаций имеют первоочередное по сравнению с держателями акций право на получение процентов, а также гарантии возврата заемной суммы в конце оговоренного периода.

Бизнес растет, крупных компаний все больше, ну а мелкому предпринимателю выживать все сложнее. Какие они - корпорации, что они собой представляют, хорошо это или плохо - объединяться, мы рассмотрим в данной статье.

Корпорация: определение и сущность

В современных рыночных условиях все отчетливее понимаешь, что небольшим предприятиям крайне сложно остаться на плаву среди акул бизнеса, поскольку внешние факторы с легкостью влияют на деятельность предпринимателя, а вот он, в свою очередь, повернуть в нужное русло окружающую среду не может. Поэтому все чаще субъекты хозяйствования объединяются и укрепляются.

Значение слова «корпорация» пришло к нам в конце XIX столетия с ростом мануфактурного производства. Понятно, что с тех пор видоизменилось и понятие производственной деятельности, и бизнеса в целом.

Что такое корпорация сегодня? Это объединение группы элементов (в нашем случае - предпринимателей), которые достигают общих целей синергическими усилиями. Важно понимать, что собственник в деятельности подобных субъектов хозяйствования не принимает активного участия, поэтому в качестве управленцев персонал нанимается отдельно.

Сегодня корпоративное управление наиболее развито в Японии, США и Канаде.

Какими они бывают?

Согласно действующему законодательству различных стран, в том или ином государстве разрешенные формы корпорации разнятся, поэтому целесообразнее рассмотреть их разновидности в общепринятой мировой экономической теории. Итак, наиболее часто встречаются следующие формы:

1. (ООО). Как правило, уставные фонды в предприятии такого типа формируются за счет собственных ресурсов учредителей, поэтому все риски ложатся на них (к подобным относится популярная ныне ипотечная корпорация).
2. В качестве собственников выступают акционеры, они и распределяют полученную прибыль между собой и сотрудниками.
3. Ценные бумаги предприятия данного типа выпускаются посредством открытой подписки, поэтому приобрести их может любой желающий, в том числе и правительство, что и порождает государственные корпорации.
4. Картель. Возникает в том случае, если объединяются субъекты хозяйствования, задействованные в одной отрасли.
5. Холдинг. Корпорация, состоящая из нескольких компаний, во главе которых стоит обособленный филиал, решающий ключевые вопросы деятельности от своего имени.
6. Пул. Группа предприятий, которая отличается распределением прибыли (поровну).

Отношения внутри корпорации

Как правило, если субъекты хозяйствования объединяются, то они становятся зависимыми друг от друга. Хотя иногда случается так, что каждое предприятие выполняет свою основную деятельность обособленно, лишь перечисляя периодически дивиденды акционерам (примером подобной является ипотечная корпорация). Но, тем не менее, существует алгоритм взаимоотношений между собственником и субъектом хозяйственной деятельности:

• некогда самостоятельное юридическое лицо поглощается головным представителем;
• финансовое управление становится корпоративным;
• прежнее предприятие реструктуризируется;
• создается консорциум и формируются филиалы.

Система управления в корпорации

Как правило, информация об управлении объединенных предприятий, а также органах, осуществляемых данный процесс, указывается в уставных документах вновь образовавшегося субъекта хозяйствования.

Если речь идет о ЗАО и ОАО, то управляются подобные организации наемными исполнителями, при этом ключевые вопросы решает собрание акционеров (государственные корпорации в головном аппарате также имеют представителей исполнительного сектора власти).

Картели, синдикаты, холдинги, пулы и прочие формы объединений, присущие капиталистическому обществу, структурированы следующим образом:

• совет директоров (осуществляет стратегическое планирование);
• исполнительный директор (отдает распоряжения, несет долю ответственности);
• прочий персонал (как правило, имеет вертикальную иерархию).

Преимущества корпораций

Что такое корпорация? Представители капиталистического общества утверждают, что это оптимальная форма функционирования субъектов хозяйствования. И в чем-то они правы, поскольку положительные стороны в этом присутствуют:

1. Возможность беспрерывного наращивания производственных мощностей, поскольку крупным концернам куда проще просуществовать в конкурентной современной рыночной среде.
2. Финансовая корпорация - зачастую прекрасная приманка для инвестора. Все же существует большая вероятность того, что держатель иностранного капитала вложит деньги в крупную компанию, нежели будет рисковать, заключая сделки с фирмами-однодневками.
3. Подобные объединения, как правило, имеют многолетнюю долгосрочную перспективу и план стратегического развития, что в какой-то степени гарантирует надежность и финансовую устойчивость.
4. Что значит корпорация? Распределение прав. Поэтому в частности для акционеров куда выгоднее нести частичную ответственность за нежели полную.

Недостатки

Как это свойственно абсолютной форме деятельности предпринимательства, корпорации имеют ряд своих недостатков:

1. Не следует забывать, что в подобных субъектах деятельности контроль и управление осуществляется различными группами что может вызвать противоречивые ситуации и несвоевременное реагирование на те или иные негативные моменты.
2. Повышенный уровень налогообложения. Поскольку отнесению в государственную казну подлежит как доля чистой прибыли, так и дивидендов.
3. Огромный уровень потенциальных возможностей и путей для того, чтобы управленцы могли злоупотреблять своим положением. Например, если дела в компании идут не очень хорошо, то руководство может принять решение об эмиссии дополнительных ценных бумаг, выручка от которой впоследствии покроет возникшие ранее убытки.

Что такое корпорация в России

Принципы и формы ведения бизнеса в России сегодня настолько разнообразны, что здесь можно встретить как массу частных предпринимателей, так и мелких ООО, только начинающих свою деятельность холдингов и мощнейших акул в лице «Сибнефть» и «Газпром».

Несмотря на то что каждая из них преследует разные цели и имеет колоссальные различия в объемах прибыли и сбыта, все же существует ряд задач, которых придерживаются все без исключения:

• максимизация производственной и научно-технической взаимосвязи между участниками холдингов, при этом оптимизируется распределение ответственности перед руководящими должностными лицами и собственниками;
• стратегические органы управления с полной ответственностью контролируют результаты деятельности предприятий;
• при этом непосредственным руководством занимаются должностные лица «на местах»;
• особо крупные корпорации стараются внедрить в компанию специальные экономические центры, которые занимаются администрированием текущей деятельности субъекта хозяйствования;
• внутрихолдинговые торговые отношения осуществляются на особых условиях.

Выводы

Итак, мы рассмотрели, что такое корпорация, каковы ее разновидности, выяснили, какие она выполняет функции, и раскрыли как преимущества, так и недостатки данной формы организационной деятельности.

Мы должны понимать, что в режиме нашей постсоветской смешанной экономики нам слишком далеко до капиталистического общества, да и стремимся ли мы к этому? Слишком много фирм-однодневок и мелких предпринимателей без особых стратегических планов. Но, тем не менее, подавляющая часть западного бизнес-мира считает такую форму организационной деятельности вполне успешной.

Кто знает, возможно, через несколько десятков лет, современным предпринимателям ничего не останется, кроме как объединяться в более крупные коммерческие союзы, дабы выжить в современном конкурентном рыночном обществе, ну а пока что - стремимся к лучшему.

КОРПОРАЦИЯ, форма организации бизнеса в условиях рыночной экономики, основанная на долевой собственности, характеризуется разделением функций собственника и управления.

По формам собственности корпорации делятся на государственные и частные.

Государственные корпорации - акционерные общества, в которых государству принадлежит контрольный пакет акций. Это способствует выработке стратегии корпорации в интересах общества, достижению большей прозрачности их хозяйственной деятельности. Государственными корпорациями в России являются, например, РАО «Норникель», ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ, «Газпром», Сбербанк.

Основой деятельности частной корпорации является частный капитал.

Как юридическое лицо корпорация может приобретать ресурсы, брать и предоставлять кредиты и т.д. Разделение функций собственника и управления проявляется в том, что корпорацией управляют наёмные менеджеры.

В современной экономике корпорации играют ведущую роль, что связано со следующими особенностями их организации.

1. Неограниченность масштабов корпорации является предпосылкой высокой эффективности, так как обусловливает максимальное обобществление капитала и быстрое привлечение финансовых ресурсов благодаря продаже акций широким слоям населения. Приобретение ценных бумаг корпорации населением (в форме акций) позволяет получать проценты. В результате корпорация получает эффект от масштабирования и синергический эффект.

2. Корпорации легче получить кредит от банков, так как она является надёжным и выгодным их клиентом.

3. Важным конкурентным преимуществом корпорации по сравнению с другими формами организации бизнеса является ограниченная ответственность владельцев - они рискуют только той суммой, которую заплатили за покупку акций. Личные активы не подвержены риску, так как кредитор может предъявить иск корпорации только как юридическому лицу.

Эти преимущества в организации позволяют легко увеличивать и реализовывать выгоды роста, в частности создаются реальные возможности для внедрения инноваций и новейших технологий, для организации профессионального механизма управления корпорацией. Важным фактором развития является то, что корпорация как юридическое лицо независима от большинства своих владельцев и должностных лиц. Поэтому передача собственности по наследству или через продажу акций не приносит ущерба хозяйственной деятельности корпорации, делает возможным перспективное планирование.

Недостатки в деятельности корпорации объективно связаны с их достоинствами: крупные масштабы, всесторонние связи с экономическими институтами, большое количество собственников (в лице владельцев акций) приводят к огромному числу бюрократических, юридических и хозяйственных процедур, что предопределяет отсутствие гибкости в деятельности корпорации.

Специфика структуры корпорации приводит к двойному налогообложению. Поскольку основой деятельности является акционирование, то дивиденды облагаются налогом дважды: как часть прибыли и как часть личного дохода.

Разделение управленческих функций - управляющих и собственников - позволяет избежать личной ответственности, приводит зачастую к отсутствию контроля за деятельностью и столкновению интересов менеджеров и владельцев. Менеджеры, как правило, не заинтересованы в изменениях стратегии корпорации, так как их личный материальный интерес может не совпадать с теми рисками и угрозами, которые возможны вследствие новаций в стратегической деятельности.

Согласование интересов менеджеров и собственников происходит посредством формирования таких организационных форм, как совет директоров (наблюдательный совет), в состав которого входят лица, не связанные с менеджерами, но достаточно компетентные, чтобы осуществлять контроль за деятельностью менеджеров по поручению собственников (акционеров) и других участников бизнеса.

В мировой практике имеют место две модели корпоративного управления: американская, когда в совет директоров входят независимые директора и представители высшего менеджмента, и европейская, где управление осуществляется посредством деятельности двух советов - наблюдательного и исполнительного. При этом исполнительный совет подотчётен наблюдательному, в состав наблюдательного совета входят представители служащих и банков, связанных с корпорацией. В Российской Федерации получила распространение европейская практика, а именно система двойных советов.

В России присутствуют следующие организационные формы корпорации.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) - объединения, представляющие собой совокупность юридических лиц, полностью или частично объединивших свои материальные активы на основе договора.

Особым видом ФПГ являются транснациональные финансово-промышленные группы, созданные в результате производственных и кооперационных связей России с другими странами. Экономическое и политическое значение транснациональных ФПГ приводит, как правило, к их поддержке со стороны государства. В случае создания транснациональной финансово-промышленной группы на основе межправительственного соглашения ей присваивается статус международной финансово-промышленной группы. Такой корпорацией в России является «Газпром».

В процессе капитализации в России получили развитие интегрированные бизнес-структуры (ИБГ). Они создаются в форме холдингов и стратегических альянсов, например, холдинг «Связь-инвест», корпорации нефтяного сектора.

Лит.: Радыгин А. Д., Энтов Р. М., Межераупс И. В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. М., 2003; Кондратьев В. Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. М., 2003; Богаевская О. В. Современные тенденции развития бизнеса // Проблема эффективности в XXI в.: экономика США / Под редакцией В. И. Марцинкевича. М., 2006.

Большая часть отечественных корпораций работает в топливно-энергетическом секторе экономики, а в других секторах их сравнительно немного, например «Микрохирургия глаза», «АвтоВАЗ». В соответствии с рейтингом «Finansial Times» несколько отечественных корпораций вошли в перечень крупнейших мировых трансатлантических корпораций.

• РАО «ЕЭС России». Действует в отрасли электроэнергетики, общий объем реализации продукции составляет 218 802,1 млн руб., а количество сотрудников — 697,8 тыс. чел.;
• ОАО «Газпром». Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 171 295,0 млн руб., а количество сотрудников — 278,4 тыс. чел.;
• нефтяная компания «ЛУКойл». Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 81 660,0 млн руб., а количество сотрудников — 102,0 тыс. чел.;
• Башкирская топливная компания. Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 33 081,8 млн. руб., а количество сотрудников — 104,8 тыс. чел.;
• «Сиданко» (Сибирско-дальневосточная нефтяная кампания). Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 31 361,8 млн руб., а количество сотрудников — 80,0 тыс. чел.;
• нефтяная компания «Сургутнефтегаз». Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 30 568,0 млн руб., а количество сотрудников — 77,4 тыс. чел.;
• АвтоВАЗ. Действует в отрасли машиностроения, общий объем реализации продукции составляет 26 255,2 млн руб., а количество сотрудников — 110,3 тыс. чел.;
• РАО «Норильский никель». Действует в отрасли цветной металлургии, общий объем реализации продукции составляет 25 107,1 млн руб., а количество сотрудников — 115,0 тыс. чел.;
• нефтяная компания «Юкос». Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 24 274,4 млн. руб., а количество сотрудников — 93,7 тыс. чел.;
• нефтяная компания «Сибнефть». Действует в нефтяной, нефтегазовой отрасли, общий объем реализации продукции составляет 20 390,9 млн. руб., а количество сотрудников — 47,0 тыс. чел.

Финансово-промышленные группы оказывают значительное влияние на функционирование национальной экономики.

Большое значение на первоначальном этапе формирования отечественных корпораций придавалось объединению капиталов стран СНГ, в результате чего современные отечественные финансово-промышленные группы развили активную деятельность на территории бывшего СССР — СНГ. Этому способствовал и курс руководства государств на более активную экономическую интеграцию.

Развитие отечественной экономики идет в направлении сокращения финансово-промышленных групп до нескольких мощных универсальных транснациональных корпораций по аналогии с зарубежными. По динамике они должны сконцентрировать более половины производственных мощностей. Только в этом случае можно рассчитывать на то, что отечественная экономика станет конкурентоспособным экспортером не только сырья, но и производственных товаров.